サービス・進め方
サービス
Service
戦略からCRMまで、ひとつながりで担います。
事業課題に応じて、次の領域を組み合わせて支援します。
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戦略・KPI
事業計画、マーケティング戦略、KPI設計、施策ロードマップ
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集客・広告
広告戦略、媒体選定、広告運用、クリエイティブ改善
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LP・コンテンツ
LP、Webサイト、記事、ホワイトペーパー、導入事例
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CRM・顧客育成
メール、MA、顧客セグメント、休眠顧客施策、商談化設計
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営業支援
営業資料、提案書、セミナー、リード管理、営業連携
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分析・改善
計測設計、ダッシュボード、定例レポート、顧客調査、改善提案
Comparison
マイソースだけの支援です
よくある選択肢とマイソースを、4つの観点で比べました。
| 選択肢 | 戦略・判断 | 実行 | ナレッジ蓄積 | コスト |
|---|---|---|---|---|
| マーケターを採用 | 〇 | 〇 | 〇 | × |
| コンサルティング | 〇 | × | △ | × |
| 広告代理店・制作会社 | × | 〇 | × | △ |
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〇責任者クラスが 判断を担当 |
〇施策の制作・運用まで 自分たちで実行 |
〇型と数字が 社内に残る |
〇必要な分だけ 月単位で |
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マーケターを採用 | コンサルティング | 広告代理店・制作会社 | |
|---|---|---|---|---|
| 戦略・判断 | 〇責任者クラスが判断を担当 | 〇 | 〇 | × |
| 実行 | 〇施策の制作・運用まで 自分たちで実行 |
〇 | × | 〇 |
| ナレッジ蓄積 | 〇型と数字が社内に残る | 〇 | △ | × |
| コスト | 〇必要な分だけ、月単位で | × | × | △ |
支援の進め方
HOW WE WORK
考える、作る、改善する。一つの流れで進めます。
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事業を理解する
商品、顧客、営業活動、既存施策、組織体制を確認します。
広告の管理画面を見るのではなく、事業がどのように売上を作っているかから把握します。 -
課題と優先順位を決める
感覚ではなく、数字と事実をもとにボトルネックを特定します。
指標そのものが無い場合は、定義から作ります。 -
実際に形にする
企画書を渡して終わりにせず、必要な施策を制作・実装します。
決めた本人が手を動かすので、翻訳のロスがありません。 -
数字を見て改善する
週次・月次で結果を確認し、次の判断と実行につなげます。
回すほど、何が効いて何が効かなかったかが判断材料として溜まっていきます。
Process
課題が整理されていなくても、相談段階から始められます。
支援内容、必要な専門性、稼働量に応じて個別に設計します。
施策単位の制作だけではなく、継続的に判断と改善を行う伴走支援を基本としています。
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STEP 1
初回相談
60分・オンライン
事業、目標、現在の体制、困っていることを伺います。
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STEP 2
課題と支援範囲の整理
約1〜2週間
何がボトルネックかを確認し、優先して取り組む内容を整理します。
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STEP 3
体制と進め方の提案
約1週間
必要な役割、稼働、会議、成果物、期間を設計してご提案します。
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STEP 4
支援開始
以降、継続
定例と実行計画を設定し、事業理解と現状分析から着手します。
以下のお悩みを解決します
- マーケの判断と実行を、まとめて任せられる相手を探している
- 社長や営業責任者がマーケを兼任していて、手が回らない
- 専任はいるが、企画から制作まで一人で抱えている
- 紹介や既存顧客以外の売上経路を作りたい
- 広告、LP、営業、CRMを横断して改善したい
- 短期の納品ではなく、事業理解を積み上げながら改善したい
AIとの協働でプロのマーケターが実行まで伴走
判断はマーケターが担い、AIが日々の実行を支えます。会議と指示出しだけで終わらず、
自ら多くの施策を形にし、検証と改善まで進めるための体制です。
マーケター
- 課題設定
- 施策の優先順位
- 事業固有の判断
- 品質の最終判断
指示・方針
結果・学習
AI
- 調査・情報整理
- 構成案・初稿の作成
- 制作パターンの展開
- 分析・抜け漏れ確認
AIとの協働でプロのマーケターが
実行まで伴走
